中共四川川投售電有限責(zé)任公司支部委員會
關(guān)于巡察整改情況的通報
（向社會公開稿）
根據(jù)集團(tuán)黨委巡察工作統(tǒng)一安排，2024年8月28日至9月29日，集團(tuán)黨委第八輪巡察組對中共四川川投售電有限責(zé)任公司（以下簡稱：川投售電）支部委員會開展了常規(guī)巡察。2024年12月16日，集團(tuán)黨委第八輪巡察組向川投售電支委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡視巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公開。
一、支委及主要負(fù)責(zé)人組織整改落實情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好整改落實。在集團(tuán)黨委第八輪巡察組向川投售電支委反饋意見后，川投售電支委高度重視，主動認(rèn)領(lǐng)反饋問題，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。由支部書記牽頭抓總，組織召開了巡察整改支委（擴(kuò)大）會議，對照巡察提出的問題和建議，研究部署落實整改工作。
（二）細(xì)化整改方案，明確整改任務(wù)。針對巡察組反饋的問題和提出的意見建議，堅持實事求是，細(xì)化分解，深刻分析存在問題的根源，逐條逐項研究整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改時限，制定印發(fā)了《中共四川川投售電有限責(zé)任公司支部委員會關(guān)于落實集團(tuán)黨委第八輪巡察反饋意見的整改工作方案》，實行清單管理，對賬銷號，確保每個問題都能高質(zhì)量、高水平完成整改。
（三）嚴(yán)格紀(jì)律要求，壓實整改責(zé)任。公司支委嚴(yán)格按照巡察整改要求，對整改問題逐個落實責(zé)任，逐條逐項對帳銷號，確保條條有整改、件件有落實。支部書記切實履行巡察整改“第一責(zé)任人”責(zé)任，對巡察整改的重大問題，做到親自督辦、親自協(xié)調(diào)、親自過問，對巡察整改問題做到不等不靠，及時完成整改并建立長效機(jī)制。
二、集團(tuán)巡察反饋意見整改落實情況
（一）聚焦黨中央決策部署在基層落實情況
1.黨的理論武裝方面。一是嚴(yán)格落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度。將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神作為每一次支委會的“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，研究公司貫徹落實意見。二是建立政治理論學(xué)習(xí)制度。及時傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央、省委的重大決策部署、重要會議精神，制定印發(fā)《四川川投售電有限責(zé)任公司政治理論學(xué)習(xí)制度》。三是規(guī)范開展政治理論學(xué)習(xí)。按年制定政治理論學(xué)習(xí)計劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、具體、明確，有效提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。
整改結(jié)果：已完成。
2.落實兩個“一以貫之”方面。一是組織開展學(xué)習(xí)。支委會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于民主集中制的重要論述》等文件精神。二是積極向集團(tuán)黨委申請配齊支委及班子成員。三是全面梳理流程，修訂完善完善“三會”決策事項清單。四是嚴(yán)格執(zhí)行末位發(fā)言制度。支委會、總辦會嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”實行末位發(fā)言制度，自巡察反饋意見至今再未出現(xiàn)此類情況。
整改結(jié)果：基本完成。“三會”決策事項清單待董事會審議。
3.落實高質(zhì)量發(fā)展要求方面。一是有序推進(jìn)四川投資大廈電化學(xué)儲能試點項目實施。整合各方資源，按照主責(zé)主業(yè)定位，重點開展用戶側(cè)儲能項目開發(fā)。二是提高客戶質(zhì)效。大力拓展優(yōu)質(zhì)客戶，強(qiáng)化市場分析，提高交易質(zhì)效。三是積極加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)用兩側(cè)協(xié)同，2025年集團(tuán)內(nèi)部購電量及用電客戶覆蓋率均有大幅增長。
整改結(jié)果：已完成。
（二）聚焦群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題
1.落實中央八項規(guī)定精神方面。一是完成公司《差旅費管理辦法（試行）》修訂，已通過總辦會、支委會研究，并已完成對公司全體人員的宣貫，再次強(qiáng)調(diào)了乘坐交通工具厲行節(jié)約相關(guān)要求。二是已經(jīng)追溯倒查了解具體情況，分別要求相關(guān)人員補(bǔ)充完善情況說明；三是已組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)熟悉各航空公司最新艙位規(guī)定，制作艙位清單，加強(qiáng)審核把關(guān)。
整改結(jié)果：基本完成。《差旅費管理辦法》待提交董事會審議。
2.財務(wù)管理方面。一是已完成銀行余額調(diào)節(jié)表模板的重新設(shè)計增加審核人員簽字；二是已完成會計出納職責(zé)梳理，貫徹財務(wù)不相容職務(wù)相分離原則。三是已加強(qiáng)工會財務(wù)管理，開展備用金制度宣貫，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行中的細(xì)則，2024年末個人備用金已全面銷賬。
整改結(jié)果：已完成。
3.招標(biāo)采購管控方面。一是組織專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《四川省關(guān)于在全省推行中標(biāo)候選人評定分離機(jī)制的通知》《合同管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。二是嚴(yán)格落實最新招采制度。公司已于2024年度完成《招標(biāo)及采購管理辦法（暫行）》《辦公用品采購管理辦法》修訂并印發(fā)宣貫，公司在后續(xù)工程建設(shè)類、生產(chǎn)經(jīng)營類、辦公類采購工作中均嚴(yán)格落實執(zhí)行。三是強(qiáng)化各部門合規(guī)管理意識。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法》相關(guān)規(guī)定，對未嚴(yán)格履行合同管理等相關(guān)制度規(guī)定嚴(yán)格考核并追責(zé)問責(zé)。
整改結(jié)果：已完成。
（三）聚焦基層黨組織建設(shè)情況
1.基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面。一是以正式文件方式向集團(tuán)黨委申請補(bǔ)充配備支委成員，推進(jìn)支委配置。二是規(guī)范黨費使用流程。全面梳理支部黨費使用流程，進(jìn)一步規(guī)范黨費管理工作，支委會聽取了關(guān)于2024年黨費收繳使用、黨組織經(jīng)費使用情況的報告，專題研究2025年黨組織經(jīng)費預(yù)算工作。三是及時補(bǔ)繳工會會費。查清工會會費少繳具體情況，已完成對少繳部分進(jìn)行及時補(bǔ)繳，后續(xù)按年度規(guī)范收繳工會會費。
整改結(jié)果：已完成。
2.干部人才工作方面。一是原因剖析。支委專題研究干部人才工作，分析問題原因，查找問題根源。二是倒查問責(zé)。按照集團(tuán)《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》進(jìn)行倒查問責(zé)。三是組織開展學(xué)習(xí)。支委班子成員及組織人事干部集中開展學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司干部選拔任用相關(guān)制度及規(guī)程。四是建立長效機(jī)制。按照集團(tuán)及公司干部選任相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)本文資料。五是完善業(yè)務(wù)發(fā)展期部門及崗位設(shè)置方案。在定員范圍內(nèi)優(yōu)化調(diào)整部門及崗位設(shè)置方案。
整改結(jié)果：基本完成?！恫块T及崗位調(diào)整方案》待向集團(tuán)請示后按相關(guān)程序辦理。
（四）聚焦巡視巡察整改和成果運用情況
上輪審計反饋問題整改方面。一是修訂完善《電力市場客戶評價管理辦法（暫行）》并開展客戶評價，并針對不同種類用戶，開展差異化管理。二是強(qiáng)化管理及監(jiān)督作用。加強(qiáng)市場風(fēng)險研判，集體決策高風(fēng)險用戶市場報價方案，嚴(yán)控風(fēng)險、加強(qiáng)過程管理的方式開展合作。三是支委牽頭對現(xiàn)有激勵機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步梳理，查缺補(bǔ)漏，制定《專項工作激勵實施細(xì)則》，明確專項工作激勵范圍，立項標(biāo)準(zhǔn)及審批流程相關(guān)事宜，作為薪酬管理辦法附件，切實發(fā)揮定向激勵和補(bǔ)充激勵作用。
整改結(jié)果：已完成。
三、強(qiáng)化督導(dǎo)跟蹤，不斷鞏固提升整改實效
公司支委堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，進(jìn)一步增強(qiáng)巡察整改的責(zé)任感和使命感，對已完成整改的事項，適時組織“回頭看”，堅決防止“回潮”和“反彈”；對未完成整改事項緊盯不放，整改不到位決不放手，以釘釘子精神高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好貫徹落實，做到久久為功，打好持久戰(zhàn)，形成長效化。在深層次挖掘問題根源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全長效機(jī)制，確保達(dá)到解決一個問題、堵塞一批漏洞、杜絕一類問題。以實實在在的工作業(yè)績助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，推動巡察整改和成果運用落地落實。
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